Треба се свему прилагодити, порука је још чувеног биолога Чарлса Дарвина. Наиме, Дарвин је тврдио да опстају они који се најбоље прилагоде, не они који су најинтелигентнији или најјачи, а то се може пренети и на компаније, истиче "Секвоја" у поруци директорима и оснивачима фирми.

Стабилност фирме се огледа у начину на који њихови лидери реагују у оваквим ситуацијама, а паника никоме не доноси добро. Тако треба имати у виду да лажни оптимизам није добар, већ да треба направити план - покажите свом тиму лидерство које је потребно у овом стресном времену, наводе у поруци.

Како истичу, јасно је да је корона вирус "црни лабуд 2020.". Они наводе одређене ризике с којима се компаније суочавају, пре свега пад пословне активности, прекиди у ланцу снабдевања, отказивање путовања и састанака.

Јасно је, како истичу, да ће требати доста времена да се последице на економију санирају, међутим, неопходно је да се менаџери побрину за своје пословање и остану прибрани. Менаџери би требало да се запитају о раду у овим областима - току новца, прикупљању средстава, прогнозама продаје, продуктивности и рачунима.

Ток новца

Менаџери би требало да поставе одређена питања сада да би избегли потенцијално болне будуће последице. Треба да сагледају где би могли да смање трошкове, а да при том не повреде посао. Затим, могу ли издржати неколико лоших квартала ако економија томе, као и да ли имају спремне планове за кризне случајеве.

Прикупљање средстава

Прикупљање средстава, популарно "фандрејсинг", знатно би могло да се ублажи. Оно што менаџери треба у овом пољу да се запитају јесте могу ли претворити изазовну ситуацију у прилику за трајни успех. Многе од најзначајнијих компанија биле су коване и обликоване у тешким временима. Ограничења фокусирају ум и пружају плодно тло за креативност.

Прогнозе продаје

Чак и ако не видите никакву директну или непосредну изложеност за своју компанију, претпоставите да ће клијенти ревидирати своје навике у трошењу. Понуде које су се чиниле извесним можда се неће десити. Кључ је да не будете изненађени.

Продуктивност

С обзиром на све горе наведене стресне тачке у вези са вашим финансијама, можда је ово време да критички процените да ли можете учинити више са мање и повећати продуктивност.

Капитална потрошња

Док не стекнете курс за финансијску независност, испитајте да ли су ваши планови капиталне потрошње разумни у несигурнијем окружењу. Можда нема разлога за промену планова и по свему што знате, промене околности могу чак пружити могућности за убрзање. Али то су одлуке које би требало да буду намерне.

Како тврде различити теоретичари, "није ово прва криза", а наша земља видела их је више. Јасно је да није лако остати прибран у тренуцима када много тога креће на лошу страну. Многе компаније и менаџери су већ сада под утицајем последица ширења заразе, а сви су свакако под стресом. Међутим, поред мера предострожности у вези са заштитом здравља, требало би да обрате пажњу и на "осигуравање здравља пословања".

Извор: Блиц Бизнис/Кућа добрих вести