Психологија каже да човек без циљева није потпун, док социологија истиче човека са јасно дефинисаним циљевима као успешну јединку. Како на приватном, тако и на пословном плану постављање циљева је нужно како би се ишло напред и како би поглед у будућност био смислен – поручују челни људи домаће компаније Тецор Цонсултинг. Међутим, понекада и добро дефинисани циљеви са јасним смерницама ка остваривању не доносе резултате које би желели. Ту на сцену ступа Каизен метода.

Каизен или како би лепше рекли – метода нових навика настала је у Јапану. Чине је две речи ²каи² (промена) и ²зен² (мудрост), а осмислио је Масаки Имаи, теоретичар понашања у организацији и саветник за менаџмент, човек који верује како је ова филозофија пођеднако успешна и примењива и у пословном и приватном животу. Масаки каже да је на приватном пољу довољна само једна минута дневно да променимо своје навике и нашем животу удахнемо боље сутра. Суштина је у томе да се та "револуционарна минута" спроводи сваког дана у исто време. Делује помало чудно, али у пракси заиста ради посао. На пример – сваког дана у исто време одвоји се један минут за учење или читање књиге – ни секунда више, ни секунда мање. Након неког времена то ће постати ствар рутине, а и забавно је па се лако може догодити да се сатима остане уз књигу или крај Венове збирке задатака решавајући задатке.

Каизен у пословном свету

Каизен метода у пословном свету има мало другачије значење и позната је као метода константног побољшања. Шта то значи у пракси? Идеја је да је спроводе сви запослени на свим нивоима сваког дана. У почетку могуће је да иста не доведе до неких рапидних помака, али временом ако се правила стриктно поштоју резултати су заиста импресивни. Побољшања се могу видети готово у свим сегментима, од производње и квалитета, до сервисирања и руковођења људским ресурсима у једној компанији. Као крајњи резултат имамо повећање ликвидности пословног окружења и логично профита. У модерном пословању данас је незамисливо ићи напред без потпоре у виду Каизен методе – имплементиране на свим нивоима.

У пословном окружењу Каизен метода се базира на следећим постулатима:

– Добри процеси доносе добре резултате,

– Сам погледај, анализирај и схвати тренутну ситуацију,

– У говору користи податке, у управљању чињенице,

– Предузми мере да отклониш праве узроке проблема,

– Ради у тиму,

– Каизен значи посао за све,

– Али и још много тога.

У пракси Каизен метода се показала као једна од најефикаснијих уз минималан трошак имплементације. Ако се постављени принципи поштују резултати неће изостати – то је сигурно. Уосталом парола Каизен методе јесте – Ниједан дан у компанији не сме да прође без неких побољшања.

Више о Каизен методи можете сазнати на сајту компаније Tecor Consulting.

Извор: БИФ/Кућа добрих вести